Selamat Datang di Asesmen Kematangan Organisasi Anda!

Tujuan dari asesmen singkat (5-10 menit) ini adalah untuk mendapatkan “potret jujur” dari organisasi Anda saat ini.

Kita tidak bisa merumuskan strategi yang tepat jika kita tidak sepakat tentang di mana sebenarnya kita berpijak. Data dari asesmen ini akan menjadi fondasi kita untuk menyelaraskan prioritas dan menentukan fokus strategis yang paling mendesak.

💡 Instruksi Penting (Wajib Dibaca)

Keberhasilan asesmen ini bergantung sepenuhnya pada kejujuran Anda.

  1. Bukan Tes Kinerja: Ini bukan tes. Tidak ada jawaban “benar” atau “salah”, dan ini tidak akan mempengaruhi evaluasi kinerja Anda. Tujuannya adalah diagnosis organisasi, bukan individu.
  2. Realitas, Bukan Idealitas: Jawablah berdasarkan realitas sehari-hari yang Anda alami dan amati, bukan berdasarkan apa yang seharusnya terjadi atau apa yang tertulis di dokumen SOP.
  3. Jujur itu Krusial: Jika sebuah proses terdokumentasi tapi tidak ada yang pakai, maka skornya harus rendah. Kejujuran Anda adalah kunci untuk menemukan “titik buta” (blind spot) kita.

Panduan Skor (Skala 1-5)

Gunakan panduan ini untuk menerjemahkan skor:

  • 1 = Sangat Tidak Setuju / Tidak Pernah Terjadi
  • 2 = Tidak Setuju / Jarang Terjadi
  • 3 = Netral / Kadang-Kadang
  • 4 = Setuju / Sering Terjadi
  • 5 = Sangat Setuju / Selalu Terjadi & Terukur

Setelah Anda menekan tombol “Lihat Hasil Asesmen Saya”, Anda akan langsung diarahkan ke halaman analisis yang menjelaskan di kuadran mana organisasi kita berada, beserta rekomendasi strategis yang spesifik.

Terima kasih atas partisipasi dan kejujuran Anda. Silakan mulai mengisi asesmen ini!

Mohon pilih level jabatan Anda saat ini (Penting untuk analisis GAP):

Bagian A: Konteks Strategis & Siklus Hidup (Sumbu Y)

(A1) Perusahaan kami secara aktif mencoba hal-hal baru (produk, layanan, atau pasar baru), bahkan jika ada risiko kegagalan.

(A2) Fokus utama kita sehari-hari adalah 'kecepatan' (speed) dan mendapatkan 'pelanggan baru' sebanyak-banyaknya.

(A3) Fokus utama kita sehari-hari adalah 'profit', 'menghemat biaya', dan membuat cara kerja yang sudah ada menjadi 'lebih efisien'.

(A4) Di perusahaan ini, 'gagal' saat mencoba ide baru adalah hal yang wajar dan dianggap sebagai bagian dari pembelajaran.

(A5) Untuk mendapatkan persetujuan (approval) atas suatu hal, saya harus melalui banyak lapisan dan proses yang panjang.

Bagian B: Kapabilitas Proses & Operasional (Sumbu X)

(B1) Kami memiliki SOP (Standar Prosedur) yang jelas, dan tim saya *benar-benar* menggunakan SOP tersebut dalam pekerjaan sehari-hari.

(B2) Jika satu orang 'kunci' (superstar) di tim saya sakit atau *resign*, pekerjaan akan terhambat parah karena tidak ada yang tahu cara kerjanya.

(B3) Setiap tugas atau proyek yang saya kerjakan memiliki 'tujuan', 'batas waktu' (deadline), dan 'ekspektasi hasil' yang jelas sejak awal.

(B4) Saat rapat atau mengambil keputusan, kita lebih sering mengacu pada 'data/laporan' daripada 'firasat/opini pribadi'.

(B5) Jika saya punya ide untuk memperbaiki cara kerja (proses), saya tahu cara mengusulkannya dan ide tersebut didengar/ditindaklanjuti.